Taką część czasu pracy w ciągu dnia potrafią tracić na bezproduktywne „przeskoki” między zadaniami osoby, które próbują realizować kilka rzeczy naraz.
28%
HBR
|
Nieumiejętność przekazywania pracownikom informacji – zarówno tych złych, jak i dobrych – to jeden z grzechów głównych polskich menedżerów. Może sporo kosztować, bo firmy, które nie potrafią zbudować otwartej komunikacji z zatrudnionymi, są nie tylko źle postrzegane, ale i nieefektywne. |
Poziom energii w firmie wyraźnie opadł? Nic dziwnego, zwolnienia i trudności powodują, że optymizm i energia uchodzą z pracowników i z firmy jak powietrze z przedziurawionej dętki. Jak temu zaradzić? |
Uwaga: prawdopodobnie masz w swojej firmie tykającą bombę. To menedżerowie, którzy nie przeszli nigdy przez kryzys. Problem jest powszechny: w niemal wszystkich polskich firmach są menedżerowie w wieku 27-35 lat, którzy nie poznali emocji związanych poważnym zawodowym lub osobistym kryzysem. |
 |
 |
 |
|
Cytat
Każdy głupiec może ubić interes, ale potrzeba geniuszu, wiary i wytrwałości, aby stworzyć markę.
 Książki i raporty Rynek idei to dla zwykłego człowieka gąszcz trudny do przebycia. Wbrew potocznej opinii, że na świecie nie pojawia się zbyt wiele nowych trendów, jesteśmy ze wszystkich stron atakowani przez różnego rodzaju koncepcje, słowa klucze i neologizmy. Dążą one do opisania nowych zjawisk, które zauważamy albo zaledwie przeczuwamy w swoim otoczeniu. A ponieważ żyjemy w czasach "wielotrendowości", koncepcje te nakładają się na siebie, krzyżują i wzajemnie sobie zaprzeczają. James Harkin, brytyjski pisarz i badacz, kreśli mapę najciekawszych myśli początku XXI wieku w swej pierwszej książce Trendologia. Niezbędny przewodnik po przełomowych ideach. Oto trzy definicje godne zapamiętania: crowd-sourcing, pritirement i slaktywizm. |